Onze veranderende wereld vraagt steeds meer van medewerkers en teamleiders - en aan de samenwerking.
Weerbare en wendbare organisaties draaien op teams die vanuit tandemkracht snel vooruitkomen, de juiste richting kiezen, elkaars kracht benutten en - ook bij tegenwind - vooruit komen.
Tandemkracht ontstaat door sterk leiderschap van de teamleider. Gericht op focus, aandacht en structuur.
En door het eigenaarschap en persoonlijk leiderschap van de teamleden
- waardoor er vanuit flow gewerkt wordt aan productiviteit, kwaliteit, groei en werkplezier.
Maar deze samenwerking komt niet altijd goed uit de verf.
Vaak zie je oude reflexen terugkomen;
❎ De directie bepaalt hoe het team invulling moet geven maar mist de verbinding met de praktijk en werkbeleving.
❎ De teamleider is zoekend en krijgt de boel niet in beweging en ondanks de beste intenties lekt de energie weg.
❎ De medewerkers pakken de handschoen niet op - om allerlei redenen - maar voelen zich niet gezien.
❎ Terwijl samenwerking eigenlijk tot groei en succes zou kunnen leiden, zorgt het voor stagnatie, frustratie en verlies.
Voor groei en succes hebben teamleider en team ruimte en veiligheid nodig om het werk in goede afstemming te organiseren.
Het belangrijkste hulpmiddel is de dialoog en het goede gesprek.
Door de waterlijn te laten zakken komen gemeenschappelijke waarden, meespelende ervaringen, onuitgesproken verwachtingen en onbewust gedrag naar boven.
Als alle meningen er kunnen zijn - ook degene die minder populair zijn - ontstaan er rijke keuzes en besluiten die de basis vormen voor draagvlak, commitment en verantwoordelijkheid.
Zo groeit vertrouwen als basis voor constructieve conflicten. Door te investeren in het vertragen kan er tempo zijn.
Teams hebben teamleiders nodig die hen helpen sterk te worden in dit proces.
Die zichzelf én hun teams zo sturen dat er een werkklimaat van veiligheid en vertrouwen ontstaat waarin productiviteit, kwaliteit, groei en werkplezier mogelijk wordt. Wij leren je dit.
