3x2-daagse Training

UitAanAfspreken

voor leidinggevenden

Wat leer je in dit traject

Goed leidinggeven is een combinatie van aanvoelen + afstemmen + actie. Met deze leiderschapstraining UitsprekenAansprekenAfspreken leer je deze drie te integreren in je werkwijze, zodat je ze automatisch inzet. Je breidt je vaardigheden uit en je leert jezelf nog beter in te zetten in teamprocessen. Vanuit een gezonde positie, met heldere kaders en helpende communicatiepatronen.

Na deze training kun je:

• resultaten en rollen in de bovenstroom goed organiseren
• gedoe in de onderstroom herkennen, begrijpen en oplossen
• expliciete verwachtingen van taken en gedrag helder afspreken
  
  
• belemmerende communicatiepatronen en disfunctioneel gedrag bespreekbaar maken
• helpende communicatiepatronen en functioneel gedrag uitleren aan je team
• constructieve en gedragen besluiten bewerkstelligen
  
  
• je eigen dilemma’s en patronen herkennen en reguleren
• je eigen handelen inzetten, uitstellen of doorzetten, afhankelijk van wat de situatie vraagt
• een plan van aanpak implementeren in je eigen werkpraktijk

En dat merk je aan je medewerkers. Zij gaan:

●   met elkaar praten, in plaats van over elkaar
●   aannames checken en onderzoeken wat er onderling wordt gezegd, gehoord en begrepen
●   ontdekken hoe ze constructief van mening kunnen verschillen, in plaats van elkaar te bevechten  

●   ervaren dat een team hechter wordt van wrijving en verschillende meningen
●   fouten benoemen en bespreken, in plaats van ze weg te moffelen
●   energie besteden aan de juiste dingen: het team, de taken, het resultaat en de collegialiteit

Programma

De training heeft een doorlooptijd van ongeveer een half jaar. Zo krijg je de tijd om de ontwikkeling van jezelf en je team ook echt te implementeren.

Dag 1 en 2 Leidinggeven aan de bovenstroom

In deze module leer je teamtaken en teamresultaten expliciet en eenduidig te formuleren.

●   Je maakt rolverwachtingen en taakverantwoordelijkheden in teams helder en spreekt ze ook uit

●   Je oefent met het duiden van helpende en belemmerende communicatie

●   Je checkt verwachtingen en aannames, zowel bij jezelf als bij anderen

●   Je begrijpt hoe je functioneel en persoonlijk gedrag scheidt, en hoe je dit verheldert voor je team

●   We ervaren de macht van macht en het effect van ranking, in zowel formele als informele rollen

●   Je activeert de resultaatgerichte procedures en werkafspraken in je eigen team 

Dag 3 en 4 Leidinggeven aan de onderstroom

In deze module leer je  de interactiepatronen in je team te bespreken  en de waterlijn te laten zakken.

●   We verklaren het ontstaan van sabotage-gedrag, en je herkent zowel de oorzaken als de verschillende vormen in je eigen werkpraktijk

●   Je ziet in wat triggers in de samenwerking zijn en hoe deze effect hebben op de communicatie, zowel bij jou als bij anderen

●   We werken met overlevingsstrategieën in teams, en je ontdekt jouw eigen overlevingsstrategie

●   Je herkent je eigen impact op de onderstroom en oefent met je neutraliteit, je rol en je invloed op het systeem

●   Je leert hoe je jouw team helpende communicatiepatronen kunt aanleren tijdens het werk

Dag 5 en 6 Leidinggeven aan teamverantwoordelijkheid

In deze module leer je eigenaarschap en commitment te activeren en besluiten te vertalen naar procesresultaten.

●   Je ontdekt hoe je verschillen en overeenkomsten kunt bespreken, zodat je met je team tot gedragen besluiten komt

●   We oefenen met samenvatten, aansluiten en voortbouwen, en je weet hoe je dat in je team activeert 

●   Je maakt commitment en eigenaarschap expliciet, voor zowel individuele taken als voor het teamresultaat

●   Je oefent met afspraken concretiseren en aanspreken, en je bent in staat om heldere feedback te geven

●   Je maakt een plan van aanpak voor je eigen praktijk, zodat je concrete stappen zet na het verdiepingstraject