Rozemarijn in een cake.
Gember in je pannenkoekenbeslag.
Aïoli door de boerenkoolstamppot.
Allemaal secret ingredients: onverwachte ingrediënten die een gerecht een unieke twist geven.
Net als je teamleden.
Hun bijdrages zorgen voor een uniek team. Al kun je niet precies duiden hoe.
Tot mijn verbazing voeren leidinggevenden amper gesprekken over ieders teambijdrage
Terwijl zo’n gesprek zo goed is voor de samenwerking.
Leidinggevenden moeten de vraag stellen. Maar ook collega’s onderling kunnen het aan elkaar vragen.
En dan krijgen jullie de smaak te pakken:
Meer teamcohesie
Teamleden leren elkaars sterke punten en expertise te begrijpen. Dat verbetert de samenwerking en de communicatie.
Grotere betrokkenheid
Je mensen voelen zich meer betrokken bij het team en de werkvloer. Eigenaarschap en verbondenheid groeien.
Meer transparantie en openheid
Je bevordert de transparantie in je team. En die openheid zorgt voor een positieve teamcultuur.
Extra efficiëntie
Je team werkt efficiënter, omdat je de taken en verantwoordelijkheden optimaal kunt verdelen.
Persoonlijke groeispurts
Je medewerkers reflecteren op hun eigen rol en hun impact, en dat is dé voorwaarde voor persoonlijke ontwikkeling.
Erkenning wordt motivatie
Medewerkers zijn gemotiveerder, omdat je hun inzet ziet en erkent.
Wederzijdse inspiratie
Mensen inspireren elkaar om bij te dragen aan het teamresultaat. Er ontstaat een positieve en stimulerende sfeer in je team.
Kortom: het gesprek over ieders individuele bijdrage is een krachtig instrument. Je faciliteert een positieve teamcultuur, meer betrokkenheid en betere prestaties.
Goede start maken? Stel onderstaande 3 vragen aan je mensen
1. Wat is jouw bijdrage in het werk?
- Waar vind jij dat je goed in bent?
- Hoe versterk jij het team?
- Wat lever jij op door je werk?
Hoe goed is het als een medewerker zich hier bewust van wordt en dit in teamverband constateert en uitspreekt.
2. Wat wordt jouw bijdrage in het werk?
- Wat ga jij dit (half)jaar bijdragen of extra doen?
- Waar ga jij je op focussen en voor inzetten?
- Hoe kunnen we jouw expertise, ervaring en kennis nog beter benutten?
Hoe fijn is het voor een medewerker om uitgedaagd te worden en te ervaren dat hij/zij nodig is.
3. Wat heb je nodig om een optimale bijdrage te kunnen leveren?
- Wat ga je zelf ontwikkelen, oppakken, leren?
- Wat heb je van mij als collega of leidinggevende nodig om deze bijdrage te kunnen leveren?
- Wat heb je van de organisatie nodig om een optimale bijdrage te geven?
Hoe mooi is het als er balans is tussen geven en nemen, tussen faciliteren en verplichten, en tussen ondersteunen en verwachtingen.
Heb ik nog 1 vraag aan jou:
Wat is jouw bijdrage in het werk?
😉
- Wil je vooruit? Stel deze vraag aan jezelf.
- Wil je samen vooruit? Stel deze vraag aan je team en je collega’s.
Zo verander je secret ingredients in superfoods.